总结与要点： “永远不要告诉人们如何做事情。告诉他们该做什么，他们会用他们的聪明才智让你惊讶。”乔治·S·巴顿在1947年出版的《我所知道的战争》中提出了这一原则，史蒂夫·巴莱斯特里耶展示了这一原则的来源：1944年12月，第三军在自己的补给线附近进行了90度的转变，巴顿承诺艾森豪威尔在48小时内在凡尔登提供三个师，然后将具体实施交给他的参谋和师指挥官，他们在结冰的道路上调动了第4装甲师、第80步兵师和第26步兵师，并于12月26日抵达巴斯托涅。军队后来将其写入教义，称为任务指挥，而Netflix在2009年重新发现了这一点，称之为“上下文，而非控制”。
永远不要告诉人们如何做：巴顿对指挥官和首席执行官的规则
美国陆军将军乔治·S·巴顿从未经营过公司。然而，他写下了有史以来最好的管理规则之一。
“永远不要告诉人们如何做事情。告诉他们该做什么，他们会用他们的聪明才智让你惊讶。”
这句话出自《我所知道的战争》的“反思与建议”部分，该书于1947年出版，巴顿在德国车祸去世两年后出版。它读起来像是你在公司休息室海报上会看到的内容。
然而，巴顿并不是在谈论团队建设的休闲活动。他是在谈论指挥和调动军队。
无论你对巴顿的脾气、他的粗口或他在西西里的行为有什么看法，在如何最大限度地发挥下属的潜力方面，他远远领先于军队自己的教义。他在许多董事会中仍然处于领先地位。
巴斯托涅是证明
最好的例子出现在1944年12月。当德国军队于12月16日袭击阿登时，第三军正朝东指向萨尔，准备自己的进攻。巴顿早早洞察了形势，让他的参谋开始起草应急计划，以阻止这一攻击，90度转变军队，向北进军卢森堡。
在12月19日的凡尔登会议上，艾森豪威尔询问他能多快移动。巴顿告诉与会者：“我可以在48小时内用三个师发起攻击。”会议上有人笑了。没有人相信他能如此迅速地从萨尔撤回军队并对德国人发起进攻。
巴顿并没有亲自坐下来规划每一条行军路线、燃料点和交通管制站。他将任务交给了他的参谋和师指挥官，并信任他们去解决如何实施的问题。
他们在记忆中最寒冷的冬天里，沿着结冰、拥堵的道路将第4装甲师、第80步兵师和第26步兵师调往北方。12月26日，克雷顿·艾布拉姆斯的第37坦克营突破了巴斯托涅的第101空降师。
在自己的通信线路上进行90度转弯是军队能做的最困难的事情之一。这是美国陆军在任何战争中所产生的最优秀的参谋工作之一。不需要微观管理。
军队后来将其写入教义
军队最终采纳了巴顿所实践的理念。今天称之为任务指挥，更新后的ADP 6-0基于七项原则：能力、信任、共享理解、任务命令、指挥官意图、纪律性主动性和风险接受……