军队再次调整采购结构以消除不必要的官僚层级

华盛顿 — 在陆军进行了一次大规模的采购改革一年后，该服务再次调整了其武器组合的结构，尽管规模要小得多，资深军官最近告诉记者。 

通过这些新变化，陆军试图在其组合采购执行官（PAEs）与项目经理之间消除一层官僚主义，因国会在2026年国防授权法案（NDAA）中要求这样做。机动地面部队的PAE特洛伊·德诺米准将表示，这将更好地确保陆军的采购和作战部门之间的协调。 

德诺米在10月8日的年度AUSA会议前表示：“对于PAEs来说，向陆军交付的关键是与我们的作战伙伴保持一致、同步，并紧密联系。我们如果没有紧密合作和协调，就无法交付基于编队的成果。” 

调整后的采购结构是在陆军经历了一次重大采购重组近一年后实施的，该重组将原有的12个项目执行办公室整合到六个PAE之下，以减少高层将军的数量。目标是消除限制，优化流程，以更快地推进。 

根据去年的变化，陆军的采购、后勤和技术助理部长（ASA(ALT)）以及陆军秘书将向陆军的六个PAE及其副手下达采购指令。PAEs随后将指令传达给他们的能力组合执行官（CPEs），然后再将这些指令传递给相关的项目经理——后者是最常与前线士兵合作以了解他们需求的人员。 

然而，这些变化是在2026年NDAA成为法律之前推出的，这意味着该立法的要求直到最近才得以全面实施，英格拉汉解释道。 

为了满足立法指南，陆军已将CPE从原来的位置移除，并与PAE并肩工作。这样做的目的是确保特定项目“在PAE的代表下得到适当管理”，但他们与项目经理之间没有正式的报告结构，布伦特·英格拉汉，ASA(ALT)的负责人，在10月8日对记者表示。 

英格拉汉表示，陆军还将CPE更名为项目经理执行官（PMEs）。 

德诺米表示，PMEs是必要的，因为他们帮助跟踪项目经理及其在每个PAE内的“支持者”的日常职责，这对于一个人来说将是过于繁重的任务。例如，他表示他手下有九个项目经理，每个项目经理都有一个“支持者”。 

德诺米说：“因此，18个直接报告将非常难以进行日常管理。那么我们如何利用和赋权PMEs [……] 来帮助进行日常管理？”他表示：“在一个不完全相符的比喻中，这几乎就像是首席执行官与首席运营官或首席财务官之间的关系。从C-suite的角度来看，这是一个非常相似的组织，当我与行业谈论我们如何组织时，这似乎也引起了他们的共鸣，因为这与他们的组织方式非常相似。” 

另一个由2026年NDAA推动的变化是要求所有PAE成为“