陆军对采购组合进行新调整，重新整合自主办公室

华盛顿 — 在陆军于秋季进行的广泛采购改革之后，该服务再次对其部分武器组合进行调整，经过一段简短的试验期，发现一些项目应保持独立，而另一些则应向新的领导汇报，一位服务发言人今天对《Breaking Defense》表示。

“采购改革是一个不断迭代的过程，永远都是如此。在过去六个月中，我们调整了这一方法，”负责采购改革的陆军助理秘书长（采购、后勤和技术）的首席发言人阿什利·约翰今天对《Breaking Defense》表示。

约翰补充说，通过所有的采购重组，以及未来的重组，陆军的做法是“保留有效的部分，改变无效的部分。”

今天与《Breaking Defense》分享的变化是在11月服务进行重大采购重组后进行的，该重组将原有的12个项目执行办公室（PEOs），现在称为能力项目执行办公室（CPEs），整合到六个项目采购执行办公室（PAEs）之下，并要求减少高层将军的数量，建立一个全新的汇报结构。

最近的变化之一是陆军自主采购办公室的重新调整，也称为CPE任务自主。根据约翰的说法，CPE是在11月的改革中新成立的，已从PAE机动空中转移到PAE分层保护与整合。

《Inside Defense》首次报道了自主办公室的重新调整。

尽管约翰没有具体说明服务为何决定移动该办公室，但她表示这一决定“更好地整合了所有PAEs之间的跨学科职能。”她补充说，该决定是在5月做出的，这意味着它并不是国防部最近决定成立新的直接报告投资组合经理（DRPM）以管理自主项目的结果，后者将作为“五角大楼内所有无人和自主系统项目的单一联合整合者”，根据建立DRPM的备忘录。

此外，约翰表示，在5月初，陆军成立了CPE特殊项目空中，旨在与PAE机动空中整合。她表示，新的CPE旨在“将特种作战航空与常规陆军项目对齐。”

约翰表示，陆军还做出了“战略决定”，将CPE地面作战平台和CPE士兵系统在PAE机动下保持分开，而不是将它们合并为一个办公室CPE地面，正如11月的采购改革所计划的那样。该决定“保留了采购改革的预期效率，”约翰说，并指出这些组合之前也是各自的PEOs。

5月的另一个变化是成立了企业软件和服务（ES2），之前称为PEO企业。11月的原计划是将PEO企业与陆军首席信息官对齐。然而，约翰今天表示，ES2将作为陆军的“关键推动者”，类似于该服务的创新与技术路径（PIT），与六个PAEs并行工作……