陆军计划在五年内为所有11个师提供下一代指挥与控制（NGC2）能力
华盛顿 — 根据一位高级采购官员的说法，陆军设定了一个雄心勃勃的目标，在五年内为所有11个师部署即将推出的下一代指挥与控制（NGC2）架构。
“我们的另一个原则是，我们必须在五年内完成整个网络的建设，”肖恩·泰勒准将表示，他提到的是未来几年国防计划（FYDP）支出计划。“我们正在非常努力地确保陆军的每一个单位都能在这个时间框架内完成。这一时间框架传统上是七到十年。”
泰勒，能力项目执行官，负责指挥与控制信息网络（CPE C2IN），表示，从他办公室的角度来看，紧迫的时间表意味着他必须“在能力窗口内、在我们提供的解决方案中进行创造性思考。”
他在周二的AFCEA贝尔沃工业日会议上告诉与会者，“这意味着与供应商合作，与原型师合作，寻找更高效、更有效的方式来交付这些能力。”
泰勒在接受《Breaking Defense》采访时澄清，目标是在五年内为陆军的11个师部署，计划每年完成两个到三个师。
NGC2是陆军的首要任务之一，并不是一个正式的项目，而是一系列能力的组合，旨在现代化陆军在战场上共享数据和通信的方式。
泰勒表示，陆军的第4步兵师自“21世纪力量”时代以来没有进行过更新，而这一现代化努力始于90年代中期，目前正在原型化NGC2的所谓完整堆栈，包括传输层、集成层、数据层和应用层。第25步兵师也在原型化NGC2能力，尽管是数据层，而不是完整堆栈——它在近年来获得了名为C2 Fix的现代化网络基线。
在今年的原型化工作之后，陆军计划对能力基线做出决定，泰勒承认，现场的能力组合各不相同，每个师可能会根据其地区和编制略有不同。
明年，陆军将重点关注I军团作为目标编制，因为该服务正在向太平洋转型。
“这两个原型师绝对在帮助我们实现我所称之为的标准化架构，我们将从这两个师中提取并推广到I军团，”泰勒说。“我们正在做出这些决定，我的意思是，实际上现在就正在做出一些决定，随着我们在这两个编制之间进行交叉传播，您将开始看到这两个原型的一些变化。”
泰勒表示，陆军正在采用的以商业为先的方式将使该服务更加灵活。这个概念是，一旦该服务完成五年的窗口，在第六年将从第一个单位重新开始并重复这个周期——但在五年窗口内，当新能力可用时，可能会将其插入到单位中。
泰勒表示，计划明年开始交付两个师的装备编制，随着进入2028年，陆军将开始专注于每年三个师，以在FYDP内达到11个师。
泰勒指出，在原型期结束后，将不会有单一的交付时间。
“我们正在转向一种持续交付模型。我们现在正在与这两个师进行原型化。我不会说我们明年将进入生产。我会说我们明年将进入持续交付模型，”他说。
他说，这种模型是最大的变化之一，并且希望对陆军产生最大的影响……
美国陆军计划在五年内为所有11个师提供下一代指挥与控制（NGC2）能力，布里格·将军肖恩·泰勒在华盛顿表示。目前正在与第4步兵师和第25步兵师进行原型设计，陆军计划明年开始交付设备编队。在原型阶段之后，将实施持续交付模式。
- 陆军计划在五年内为所有11个师提供NGC2能力。
- 布里格·将军肖恩·泰勒强调了在提供能力方面需要创造力。
- 目前正在与第4步兵师和第25步兵师进行原型设计工作。
- 陆军计划明年开始交付设备编队。
- 在原型阶段之后，将采用持续交付模式。