网络司令部2.0可能为海军识别技术人才提供经验教训

西部2026 — 网络司令部2.0将提供“令人兴奋的举措”，这些举措可以复制到海军在网络安全或IT角色中的服务人员中，来自一位高级官员的说法。

“在接下来的一年里，我将真正专注于网络司令部2.0或修订的网络力量生成模型实施计划……我非常感兴趣的是在我们开始实施时所学到的东西，以及这些如何不仅适用于我为网络司令部提供的力量生成，还适用于更广泛的力量生成，”海军首席网络顾问安妮·玛丽·舒曼在西部会议的采访中表示。

该计划首次于11月公布，旨在改善每个军种向网络司令部提供的网络任务部队人员的开发和培训，目标是实现“掌握”。

舒曼指出，网络司令部2.0提供了质疑一切的机会，并创造性地思考如何塑造网络司令部的任务以及海军保留的任务。

“我们将学习到关于招聘或识别人才的最佳实践。我们将关注如何激励等问题，”她说。“这是一整套人才管理模型，包括培训部分。我认为这对各军种以及服务保留部队将有很大的适用性。”

更广泛地说，其他海军官员表示，他们仍在等待有关网络司令部2.0实施计划中所列出的计划和结构的更多细节——该计划在1月底公布。

“老实说，我认为这仍在进行中，我不认为这些内容已经定稿……或者这些中心将如何影响我们在本级别上所需做的事情，”海军信息部队指挥官迈克尔·维尔纳扎海军中将说。

根据实施计划，军种仍将负责提供初步基础培训，然后人员才能到达网络司令部的团队。但该计划确定了一个高级培训和教育中心，这一概念可能不一定是实体建筑，而是关于指挥部如何在部队进入团队后提供高级培训的愿景。

维尔纳扎负责向网络司令部提供受过训练的水手，他表示，目前尚不清楚网络司令部2.0将是什么样子，但指出有工作组刚刚开始，他的组织也参与其中。

舒曼指出，在接下来的一年里，军方将深入细节，并“为实施计划提供实质内容”，以推动需要改变的政策和流程。

国防部网络政策助理部长凯瑟琳·萨顿在2月3日接受《破防》采访时表示，军种、网络司令部和五角大楼之间有“统一的行动”，以制定实施计划。

对于军种而言，实施网络司令部2.0计划的角色包括改变职业管理和激励薪酬，舒曼表示。

“我确实认为我们在服务中有一些非常独特的杠杆，网络司令部不一定能够操控，但他们可以告诉我们他们需要什么，然后我们可以找出如何利用我们所拥有的那些东西，”她说。

“招聘和评估是另一个我认为我们可以与网络司令部进行大量合作的领域，来探讨当网络司令部建立这三个中心时，他们的研究和调查告诉他们，哪些品质使得最佳的网络操作员？然后，我们如何与网络司令部合作，进行评估以发现那些人才？”