以色列投资1.9亿美元培训SIGMA和PULS以弥补消耗战的成本

在2026年11月2日，以色列国防部与Elbit Systems公司签署了一份价值约6亿谢克尔（超过1.9亿美元）的合同，以建立和运营以色列炮兵的先进训练中心。这个消息看似又一项技术合同，但实际上揭示了以色列从多年战斗中学到的教训：拥有精确炮火并不足够，未能迅速训练部队并维护装备的军队将为每一发炮弹付出双倍的代价。

长期合同用于运营能力而非购买平台

该协议为期15年，涵盖训练基础设施、任务和指挥模拟器、教学大厅，以及培训、维护和技术支持。这些细节比财务数字本身更为重要。该中心将不是一个传统的射击场，而是一个将人员与系统、弹药和指挥网络连接起来的环节。根据发布的数据，该计划旨在缩短人员的培训时间，提高他们的效率，降低作战装备的消耗和运营成本。

从军事角度来看，这是从购买武器的逻辑转向拥有武器生命周期的逻辑。这是阿拉伯军队非常清楚的教训，尽管在签署大型合同时往往被忽视。现代平台只有在转变为可以在压力下、昼夜不停、并且有替换人员的情况下反复执行的程序时，才能成为一种力量。

SIGMA和PULS改变以色列的火力形态

该中心支持将SIGMA系统（在以色列被称为Ro’em）和PULS系统（被称为LAHAV）整合在一起。SIGMA是一种155毫米自走炮，配备自动装填和瞄准机制，安装在轮式底盘上，使其比老式履带炮具有更快的机动性。预计它将逐步取代M109炮，射程约为40公里，具体取决于弹药类型。

PULS则是一种模块化火箭炮系统，能够使用不同的导弹和非导弹发射舱，其部分弹药射程可达约300公里。这里的区别不仅在于射程，还在于军队能够在近火炮和远程导弹之间选择合适的工具。但这种多样性增加了训练的负担，使得区分弹药、遵循安全程序和网络连接的错误变得更加危险。

为什么现在进行投资

长期战争消耗了弹药库存，给炮兵带来了压力，并扩大了对能够在充满无人机和电子战环境中快速作战的部队的需求。在这种环境中，仅仅让炮弹命中目标是不够的；决策链必须从传感器到火力中心再到炮或火箭发射器，尽量减少延迟，并具备在敌方还击之前改变位置的能力。

因此，以色列的模拟中心同时处理三个环节：设备、培训和机构。这是许多国家在关注武器展览时所忽视的能力三角。模拟器并不能阻止无人机或拦截导弹，但它提高了训练的频率，减少了军队对实弹发射的依赖。更重要的是，它允许评估人员、指挥官和指挥网络的表现，而不仅仅是依赖于登记在册的平台数量。

对海湾的讯息超过以色列交易本身

沙特阿拉伯、阿联酋和卡塔尔从实用的角度关注这一模式。海湾军队拥有先进的导弹、炮兵和指挥系统，但面临同样的问题：在外国顾问的培训周期结束后，谁来操作这些系统，谁来在多年使用后维护它们，各个单位是否能够在同一网络上进行训练？购买PULS或任何类似系统可以增加射程，但并不会自动建立共同的火力理念。

此外，15年的合同表明，独立并不意味着交付平台。尽管以色列拥有自己的国防工业和战斗经验，但它将新能力与长期服务和制造商的持续培训联系在一起。这不是弱点，而是明确承认战备是一种制度，而不是一块金属。那些购买武器却削减培训和维护预算的人，购买的只是威慑的表象，而不是稳定的能力。

总结

这1.9亿美元不仅仅是培训中心的费用；它是减少技术与战斗使用之间差距的投资。SIGMA和PULS将赋予以色列更大的能力来轮换人员、保护装备和加快火力，但它们不会消除战争的成本，也不会消除对库存和紧密指挥的需求。一个持续存在的矛盾是，以色列试图建立本土的火力独立，而其更广泛的安全部分仍然依赖于美国的支持。在中东，任何在该地区服役的军人都知道，购买武器总是比建立一个知道何时使用武器和何时避免使用武器的军队要容易。

来源

• The Defense Post，2026年11月4日