莱昂纳多DRS首席执行官谈‘几乎无法满足’的海外需求，利用人工智能等技术

华盛顿 — 1月1日，约翰·贝鲁尼成为了莱昂纳多DRS的新首席执行官。但对他来说，这并不是一家新公司——贝鲁尼在该公司工作了几十年，最近担任前首席执行官比尔·林恩的首席运营官。

上个月，贝鲁尼与《破防》进行了座谈，在其中他阐述了他的优先事项，他如何看待市场因新进入者而发生的变化，以及来自国外的“几乎无法满足”的需求。

以下内容经过轻微编辑，以便于长度和清晰度。

破防：您在1986年首次加入最终成为莱昂纳多DRS的公司，因此显然您对该公司非常熟悉。但在担任首席执行官约六个月后，有什么让您感到惊讶的吗？

约翰·贝鲁尼：看，没有什么让我感到惊讶。我发现的正是我所预期的，一个优秀的团队，所有人都专注于当今的国家安全问题，所有人都专注于股东价值，所有人都专注于发展业务。

我想告诉你，更让我感到惊讶的是市场的变化。客户的行动速度非常快。收购方式的变化是新的，但非常有利。我真的认为政府在创造购买他们真正需要的东西方面做得很好。

过去，在PEO结构下，拨款者会拨款特定项目 — 好吧，买这么多无线电，买这么多电脑，买这么多摄像头 — 然后[PEO]必须购买这些。当你对客户说，“嘿，我可以把这些合并成一个系统。”他们会说，“实际上，我的工作是购买电脑、摄像头和无线电。我不能购买一个综合系统。”今天，在PAE结构下，他们实际上有能力购买解决方案，而事实证明我们已经在这个方向上进行了投资。

所以您看到收购改革带来了真正的变化。

我看到了一些非常大的变化。尤其是在陆军，其他军种的变化较小。我认为海军紧随其后，但其他军种的变化较小。我认为陆军走在前面，他们正在定义PAE的角色。

我认为他们走在前面是出于必要，因为战争的性质变化得如此之快。让我稍微深入探讨一下，因为很多人谈论乌克兰的教训是无人机战争，[但]战争的重大变化是变化的速度，战场上事物变化的速度，我认为陆军对此感受最深。

回到首席执行官的过渡——好吧，虽然没有重大惊讶，但您希望与前任相比改变什么？

我们不会改变我们的方向。我们要改变的是我们的速度。我们推出了一项称为加速计划的项目，这个加速计划涵盖了我们所做的一切，但它是如何更快地做到这一点——不留下任何东西，不降低质量，不降低客户满意度，而是更快地做到。这就是我们推出的重大变化……