海军的技术手册作为政府其他部门的‘工具包’

IBM政府商业中心和美国创新基金会发布了一本关于企业IT现代化的操作手册，该手册主要基于美国海军成功的技术采购框架。

“基本上，他们观察到我们正在做的事情——我们在一些共同问题上取得了一些胜利，其他机构开始模仿我们，我们也开始分享我们所做的，”海军首席技术官贾斯廷·法内利在10月14日华盛顿特区的SAP公共部门峰会上表示。

“他们问我们，‘你们在做什么与其他进展不快的地方不同？’我们基本上说，‘哦，我们有一个工具包，因为我们从自己构建一切的世界转变为快速采用者，’”法内利说。

上述工具包——海军的技术采购框架——成为了一次圆桌讨论的基础，最终形成了这本操作手册。它为机构现代化技术系统提供了三项建议。

第一项建议是了解机构所操作的系统以及它们之间的沟通方式。操作手册指出，IT映射最好通过映射流程、数据和财务来实现。

“要进行真正有益于投资组合的现代化，您需要在开始时对该投资组合有一个清晰的认识，”IBM政府商业中心执行董事丹尼尔·陈诺克告诉Nextgov/FCW。

第二项建议是用标准化的结果指标来衡量试点项目与其旨在替代的现有系统的表现。报告指出，海军选择了用户节省或损失的时间、适应性、每用户成本、用户体验和操作弹性等指标来评估技术。

法内利表示，在2025年之前，海军每年仅执行少量真正的技术试点项目。那一年，海军将试点使用量增加了十倍，达到约25个，并且在2026年有“数十个”正在进行的试点项目，涵盖从人工智能、托管硬件、边缘计算和自主功能到浮动传感器等细微技术。

“这是一个相当广泛的范围，”法内利说。

他说，该部门现在使用相同的技术术语进行沟通，并在进行中的试点工作中更加透明，从而减少重复和孤立的努力。

此外，海军发现私营部门愿意成为其商业技术试点的合作伙伴。这两个决定使海军能够在不超出预算的情况下增加其试点倾向。

“与其仅使用政府资金进行试点，实际上有更多的私营部门公司使用自己的资金进行试点，以表明，‘嘿，这已经是一个相当成熟的能力。’（然后），我们只需资助最后五码（以达阵），”法内利说。

目前，几个试点项目对部门运营至关重要。例如，动力项目于2025年9月由海军和美国海军陆战队试点，以缩小“传感器到射手”的差距。该项目现在向主要指挥部部署关键软件，如Maven智能系统，包括海军远征部队，并且是海军陆战队的指挥与控制记录程序。

到目前为止，法内利表示，十个试点项目已转变为企业服务或记录程序，并且有超过二十个潜在用例在排队。

“这些试点在许多情况下已转化为指定的企业服务或记录程序，”法内利说……