新军队办公室旨在快速开发和扩展士兵创意

一个新的陆军组织旨在将服务领导者削减官僚主义和采用风险投资思维的任务与他们推动将士兵的想法转化为制造装备的努力结合起来。

创新与技术路径（Pathway for Innovation and Technology）是另一个办公室，没错，但其主任表示，它将把陆军的创新和快速采购中心汇聚到服务总部层面，为迄今为止孤立的努力注入力量，并与拥有将想法转化为项目的资金和权力的项目采购执行官进行协调。

“我与PAE坐在同一张桌子上。我直接与他们沟通，表达我们所看到的情况。我还为他们担任技术侦察员，”PIT主任Shermoan Daiyaan上校在周五告诉记者。“我们所拥有的是单位驱动的创新。我们有实验室驱动的创新，涉及[项目经理]和PAE。但在这种情况下，拳头已经放开，我们可以注入这种能力。”

PIT内设有陆军的FUZE计划、联合创新前哨和全球战术边缘局，通过Daiyaan现在可以直接联系采购办公室。

“我认为这里非常有趣的是，这些师和军团已经有这些创新中心或实验室一段时间了，他们会发现一些想法，但没有路径将其规模化，”陆军研究与技术副助理秘书Chris Manning说。“因此，[PIT组织的成员]在现场并说，‘嘿，那里最有前景的东西是什么？我该如何将其与更广泛的采购企业联系起来？’”

他们希望解决的首要问题之一是电力生成和集成，特别是针对无人机系统，Daiyaan说。

“由于我们使用多个无人机供应商和不同能力的多个供应商，他们可能都有不同的电池，”他说，“如果能有‘一个充电器为所有设备充电’就太好了。”

理想情况下，PIT主导的项目开发可能类似于xTech竞赛，让一堆公司共同解决陆军希望解决的问题，选择大约10家公司并授予他们奖金，让他们的原型在士兵中进行为期30或45天的实地测试，然后再授予小企业创新研究合同进行另外六个月的开发。

从那里，他们可以利用FUZE的技术成熟计划购买五个、然后20个，甚至可能是100个设备，同时制定一个项目目标备忘录，规划五年的采购计划。

“所有这些，在大约一年内，我们的进展速度比以往任何时候都快，因为在陆军的旧采购模式下，我们仍然在研究这个问题，”Daiyaan说。

他无法给出PIT试图启动的不同项目数量的具体数字，但他说有数百个。

“我们已经进行90天——明年这个时候再来找我们，”他说。“我们可能应该谈谈我们转变为项目的情况。”