一年过去，陆军FUZE领导者关注更大的采购挑战

华盛顿 — 在专注于将原型技术适应军事用途的第一年之后，陆军的FUZE创新中心正瞄准2027财年的更复杂的采购挑战。

“我们在2027财年看到的很多内容将是利用陆军FUZE投资组合中的机制来解决更大的陆军采购问题，我认为这再次表明陆军认识到我们需要多样化国防工业基础，”FUZE主任马特·威利斯在上个月接受《Breaking Defense》采访时表示。

FUZE于2025年9月由时任陆军部长丹·德里斯科尔成立，是该服务的旗舰风险投资创新引擎，旨在利用现有的采购机制加速新技术的部署。该办公室隶属于陆军的创新与技术路径（PIT）投资组合，由陆军助理部长负责采购、后勤和技术办公室协调。

根据威利斯的说法，该组织的总体目标是寻找新技术并更快地将其交付给战斗人员。但FUZE的第一年也显示出确保有前景的技术不止步于原型阶段的挑战，因为它们可能会陷入 可怕的技术死亡谷。

这促使该组织专注于更早地让陆军采购官员参与，以便在2027财年创造更清晰的采购路径，”他说。

“我们需要激励创新，并且需要投资于新兴或前沿能力，以保持在快速变化的威胁环境中领先……或者说战争变化的速度。我们可以在乌克兰及其他地方看到这一点，”威利斯说。

点燃FUZE 

总体而言，PIT作为“加一”结构，与陆军的六个投资组合采购执行官（PAEs）并行，汇集多个专注于部署新兴能力的办公室。PIT内的所有组织都旨在利用创新并更快地将技术交付给战斗人员，但FUZE特别采用风险投资风格的模式来实现这一目标。

FUZE每年获得7.5亿美元的“非稀释性”研究、开发、测试和评估（RDT&E）资金。这笔资金来自四个现有的创新项目——xTech、小企业创新研究/小企业技术转让（SBIR/STTR）计划、技术成熟计划和陆军制造技术计划。

在FUZE成立之前，这四个资金来源分散在陆军各处，使得公司很难理解如何为有前景的能力获取资金，威利斯表示。

“陆军FUZE计划的一个重要部分和力量在于这种连续性，或者说无缝性——或者尽可能在政府中做到无缝，”威利斯说。