将作战反馈视为战略资源，新论文主张

随着五角大楼对其采购系统进行改革，一份新报告认为，应从最近和正在进行的战争中吸取教训。

美国应从以色列学习到“作战反馈应被视为战略资源。”亨利·杰克逊协会的研究员巴拉克·西纳在周一发布的报告中写道。而从乌克兰，美国可以学习到“竞争、去中心化和商业创新的战略价值。”

此外，西纳写道，“软件定义的战争需要软件定义的采购。”未来，采购模型应“将软件视为一个持续发展的能力，而不是一个完成的产品。”

他写道，这些变化及更多变化是必要的，因为：“未来的军事优势将属于那些能够比对手更快学习、适应和整合的组织。”

西纳承认五角大楼在2025年开始的改革，他写道，美国国防采购过程面临的主要挑战“不仅仅是速度问题。它是能够在单一决策结构内对权威、责任和作战结果进行对齐的能力。”

他写道，引入投资组合采购执行官是一个良好的步骤，但“改革的有效性最终将取决于投资组合经理在需求、资源、能力权衡和项目终止方面能够行使真正权威的程度。”

在一次采访中，西纳指出军队如何利用适应性来超越精密武器。

他说：“我们曾经认为，必须需要非常昂贵的平台，如F-35，才能在战场上产生战略影响。但看看乌克兰在俄罗斯所做的。看看胡塞武装仅仅通过部署大量兵力所做的。”

他说：“技术的发展速度远远快于传统国防采购的时间表，因此，开发需要数年的昂贵平台在投入使用之前可能会因快速变化的战场环境而使能力过时。”

他说：“五角大楼可以通过利用商业部门已经开发的技术，特别是人工智能、软件、云计算、自动化、传感器和数据分析，来提高其灵活性，而不是从零开始开发定制技术。”

西纳表示，当你看到现有系统“未能在伊朗产生战略影响”时，进一步改革的必要性显而易见。

他说：“你知道，在最初的几天里，美国和以色列能够一起斩首政权，消灭他们的指挥和控制，以这种快速的节奏，对大量目标进行高强度打击，这是前所未有的。然而，这并没有产生战略影响。每个人都感到震惊；他们对其产生的影响感到敬畏……但看看，政权依然完好无损。他们的导弹能力依然完好无损。因此，这种操作上的震撼效果并不等同于拥有战略影响。”