我们需要在明年生产100,000架无人机

五角大楼正在努力发展一个能够在明年生产数十万无人机的美国无人机工业基础。太好了！但如果我们成功了，会发生什么呢？

虽然无人机的使用数量与美国军方需要消耗的弹药相似，但我们不应该在仓库中囤积无人机。技术、威胁和战术变化得太快。今天最好的无人机的大量库存可能会变成明天的过时库存。

相反，我们需要使用它们。我并不是说仅仅用于训练。我是说，真正使用它们，彻底投入使用，然后看看我们能学到什么。

国防创新单位的副主任特拉维斯·梅茨今年在参议院武装服务委员会上表示，军事训练应该每年消耗“数十万”无人机。这是一个巨大的数字，也创造了巨大的机会。我们需要利用对这些无人机的高需求来训练工业基础，以支持快速消耗和迭代这些平台的战争。

工业基础不能仅仅被视为军方的供应商。随着技术变革速度的加快，制造能力及其快速适应的能力将成为部队生成系统中越来越重要的一部分。这意味着工业需要参与到演习中。

规模也很重要。我们无法通过订购五个原型来判断工业基础是否能够大规模适应——我们需要知道一个系统是否能够在操作上有用的数量中重新设计、建造、信任、交付和使用。没有大规模生产，这一切都无法实现。

好消息是，我们已经在这条路上。我参加了前两届无人机主导挑战赛，二者之间的进步令人印象深刻。首先，无人机的性能更好，更可靠。操作员也更优秀。我看到的海军陆战队员们制定了检查清单和通用语言，帮助他们快速完成设置并进入飞行。测试团队也更出色。需求更加明确，场景更好区分，数据收集和评分也大大更为复杂。

但最令人印象深刻的是，供应商与操作员之间的关系也发生了变化。有时他们看起来不再像客户和供应商，而更像一个单一的战术技术团队。操作员知道他们想要做什么，而供应商能够向他们展示如何使技术实现这一目标。从挑战赛1到挑战赛2，整个无人机生态系统都适应并改进了。重要的教训是：通过大规模消耗无人机，我们同时训练了部队，确定了设计的下一次迭代，并创造了构建下一次迭代的需求。

那么，四场挑战赛结束后会发生什么？希望我们能为不同类别的系统获得更多挑战赛。但我们最好不要止步于此。我们还应该将最重要的教训制度化。

如果我们认为唯一重要的训练是战士在战场上进行的训练，那么我们就忽视了现代战争中一个非常重要的方面。我们也需要锻炼工业基础。

当然，以这种规模消耗无人机并不便宜。但在你指责我想要点燃装满1000美元钞票的手提箱之前，我们需要认识到，存放在仓库中的无人机在技术、威胁和战术变化时可能会贬值。我并不是建议我们额外购买10万架无人机仅仅为了在测试中摧毁它们；我们需要计划在已经购买的大量无人机中，故意坠毁和更换一部分。

在精心设计的演习中故意消耗的无人机可以产生与存放在仓库中的无人机不同的作战价值……