与联合创新前哨，陆军‘实现了采购单元的运作’

布拉格堡，北卡罗来纳州 — 第十八空降军在最近的一次演习中新设立的联合创新前哨（JIOP）为改善系统测试和潜在部署奠定了基础，官员们希望这能促进更广泛、更快速的能力交付到更大的陆军中。

JIOP于1月正式开放，旨在为军团的三颗星战术边缘实现采购操作，是陆军更大创新与技术路径（PIT）的一部分。PIT属于陆军更广泛的采购改革努力，被描述为六个投资组合采购执行官的加一，旨在通过将组织直接与士兵结合，以获得更直接的需求和能力反馈，从而更快地交付能力。

“这并不重要是什么。它可以是帮助他们处理合同。它可以是帮助他们采购某物。它可以是帮助他们满足需求。它可以是让陆军知道他们做了一件非常棒的事情。它可以是让陆军知道我们不想走这条路。这确实是陆军第一次将采购单元进行操作化，”JIOP主任托马斯·莫纳汉上校在3月31日的采访中谈到该前哨时表示。

这是第一次一个作战指挥部，在这种情况下是第十八空降军，拥有采购专业人员和高达5000万美元的决策权，主要用于研究和开发资金。

莫纳汉在军团的旗舰“猩红龙”演习期间接受了《破防》杂志的采访，该演习旨在完善操作能力和流程，以便在情报到目标的过程中共享数据和关闭打击链，以实现数据驱动的战争。随着JIOP的建立，官员们开始重新思考如何使“猩红龙”不再是偶发性的，而是能够发展出更强大的能力，这些能力不仅可以为该单位成熟，也可以为更广泛的陆军服务。

“传统上，我们进行‘猩红龙’的方式是一个为期三周的演习。我们有一个工程周……所以像一个集成周，然后是一个验证周，一个执行周。它是一个偶发的演习系列，”军团首席技术官罗布·布劳恩在JIOP的采访中表示。“但这并不是解决长期问题的最佳方案。因为我们只是不断地起伏不定。”

虽然JIOP在最近的演习中角色有限，布劳恩表示，未来“猩红龙”迭代的目标是让供应商在每次执行日之间对问题集作出响应，以作为风险降低，验证或否定他们的系统。官员们相信，这将通过在每次迭代之间使演习更持久，从而带来更成熟技术的更高回报。

在这种模式下，希望能够消除那些超过900页的庞大提案，这些提案是传统采购流程的常态，以更快地识别可以参与的能力，甚至是成熟到可以立即购买的能力。

“我们刚刚提出了一个快速、简洁的9行。你的能力是什么？准备好了吗？你认为它能做什么？你认为它在哪些创新优先事项中符合我们的需求，”莫纳汉说。“我们可以对一些9行的内容提供反馈……我们可以权衡和衡量，并说，‘请这样做，这样做，这就是我们所寻找的，现在可以进入“猩红龙”。’或者另一方面，‘嘿，这现在可以使用，不需要进入“猩红龙”。’这是一个快速购买和测试。”

例如，负责网络能力的陆军G6，最近在最后几次“猩红龙”中测试了一种跨域解决方案，该方案并不是目前服务的现有网络设备的一部分。现在，随着JIOP的建立及其与更大采购企业的联系，他们可以建立项目经理关系，以快速将能力转移到其他单位……