军方官员对行业：不要向国会“带来负面消息”关于NGC2

阿伯丁试验场，马里兰州 — 一位高级陆军官员对那些批评陆军“全新设计”下一代指挥与控制方法的公司发出了警告：最好不要向立法者抱怨。

“尽量避免对竞争对手或当前解决方案持消极态度。我们已经看到供应商在国会山的互动中带来了消极情绪。我要明确对陆军来说，这是一个不可能的起点，”陆军副部长迈克尔·奥巴达尔在服务的技术交流会议上表示。“如果您对采购策略、开发、所使用的技术有任何担忧，请向我们提出。请带给这个团队。在国会山的混合信息会造成怀疑，而这种怀疑会减缓我们能够提供给士兵的解决方案。与我们进行富有成效、定期和透明的讨论使这个团队能够有效向前推进。”

奥巴达尔表示，国会相信下一代指挥与控制（NGC2）工作的必要性，这是陆军的首要现代化倡议，陆军有责任“实时”向立法者通报该倡议的复杂性。

立法者对我们有“非常严肃且合理的问题。我们非常努力地与他们保持透明和一致的信息，”奥巴达尔告诉听众。

NGC2“为我们带来了战争中最关键的元素，那就是信息主导权。如果我们的系统无法共享数据、看到战斗并在正确的速度下做出决策，它们将无法发挥其全部作战价值，”他解释道。“关于敌军力量、环境和我们自己部队的信息，实时数据，加上选择性的人工智能，将推动更快的决策点，更明智的决策，并提供实时控制资产和编队的能力。”

奥巴达尔对行业与立法者互动的警告正值五角大楼普遍寻求更严格地控制各服务在国会的互动。十月份，《破防卫》首次报道了一份备忘录，要求所有国防部人员必须通过国防部的中央立法事务办公室协调与国会的互动。

“这要求在与国会互动时协调和统一部门的信息，以确保一致性并支持部门的优先事项，以重新建立威慑、重建我们的军队和复兴战士精神，”国防部长皮特·赫格塞斯和他的副手史蒂夫·费因伯格在备忘录中写道。

更快的变化，与国会的“平衡”

陆军在构建NGC2的过程中，试图颠覆许多传统做法，从整合预算项目到要求行业在合同授予前自我组队——这是一种突破，因为公司在更早的阶段进行组队，并可以跨不同的团队领导进行合作，同时让陆军能够与每个团队成员进行深入的见解和讨论。

预算项目整合旨在简化指挥与控制工作的能力和组合。奥巴达尔表示，计划在2025财年到2026财年期间将预算项目减少约30%，并在2027财年再减少35%的整合，同时将NGC2的总额增加20%。

“这种组合告诉你两件事：我们正在简化资金的方式，并且我们正在增加其背后的资源，”他说。

例如，曾有多个项目用于类似的能力，如战术无线电、车载无线电、卫星通信和卫星通信传输。奥巴达尔表示，国会必须将NGC2及所有相关能力视为一个整体。

“我们不希望国会将其视为这是一个传输能力。这里，完全无关的是一个软件能力。而在这里是一个网络能力，”他说。“我们需要他们看到下一代指挥与控制的整体，如果您削减一方，您也许就会削减所有，因为我们将无法推进它……”