CSO Saltzman：将太空获取重点放在“最低可行能力”上

华盛顿——太空作战部队首席将领詹斯·萨尔茨曼将军利用他的讲坛呼吁逐步开发新的太空部队装备，要求采购项目办公室首先关注快速交付“最低可行能力”。

虽然从技术上讲，他并没有掌握财政权力——采购权力通过空军部的民事部门流动——但作为服务首席，萨尔茨曼确实有能力为守护者设定优先事项和方向。事实上，他曾因被认为对采购问题和人员缺乏关注而受到国会的批评。

在他2026年4月24日发布的第一份指挥官备忘录（C-Note）中，萨尔茨曼提醒守护者，白宫、国防部和空军部都在“推动能力交付达到战时状态”，并且该服务必须接受支持这一转型所需的变化。

他敦促所有任务领域的守护者“接受推动技术边界涉及失败、学习、迭代和不完美的事实。今天在战斗人员手中的80%解决方案比迟到的100%解决方案更有价值。善意的挫折不是失败，而是学习和改进的手段。实际上，在能力交付中采取更多经过深思熟虑的风险最终可以降低操作风险。”

萨尔茨曼解释说，太空部队的采购人员和操作人员必须共同努力，定义并快速交付“最低可行能力”，而不是在满足所有操作要求之前“等待”。

“作战单位的守护者必须与系统增量密切合作，定义最低可行能力，然后不断增强它。我们必须相互负责，以避免需求蔓延。我们必须接受一种新的心态——紧迫感——迅速追求明智的风险，快速学习，迭代并交付解决方案，”他说。

事实上，这份备忘录（他C-Note系列的第38份）指出，太空部队的采购队伍在所有服务中占总人员力量的比例最大。

“我们在国防部拥有最高比例的采购人员，今年执行近330亿美元的采购，并为未来的增长做准备，”萨尔茨曼说——强调虽然该服务在采购改革方面进展良好，“我们必须意识到，过去对我们有利的流程在未来将无法取得成功。”

德克萨斯大学埃尔帕索分校国家安全研究所首席技术官、前太空部队高级采购官埃里克·费尔特告诉《破防》杂志，这份备忘录在“太空采购所需的文化转变”方面是“切中要害的”。

“这个信息对操作人员/需求所有者和采购社区同样重要。在旧的范式中，操作人员常常坚持认为在‘操作接受’之前一切都必须完美，因为他们认为不会再有机会获得新的能力。在新的模型中，操作人员会接受部分功能的最低可行产品（MVP），因为他们会更早获得它，并知道它会在后续迭代中不断改进，”他说。