海军可能缩短部分海上巡逻时间以帮助留人

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对离开服役的水手所完成的退出调查的分析显示出一个明确的发现:舰队感到疲惫不堪。

这是海军军事人员计划与政策主任詹妮弗·库图尔海军少将的说法。在本月与《军事时报》的采访中,库图尔表示,海军正在考虑进行重大改变——包括缩短水手的第二次海上巡航时间——以使服役更加可持续,并让军人更长时间留在军队中。

库图尔表示,海军人事官员大约在一年前进行了退出调查分析,试图利用海军定期收集的数据来了解水手离开的原因,特别是在职业中期阶段。

“水手们给出的第一理由是作战节奏,”库图尔说,指的是部署和作战要求的节奏。尽管节奏受到全球冲突、危机和总统决策的影响,库图尔表示,领导者们关注的是海岸流动。

“你的海上巡航时间与岸上巡航时间的比例是多少,以及你职业轨迹中的流动节点是什么,”她指出。“我们意识到,可能有四分之三的岗位是海上密集型的,这意味着水手的第一次和第二次海上巡航时间可能达到50到60个月——这是一段很长的时间。”

库图尔表示,考虑到目前第二次海上巡航的时间范围为50到60个月,领导者们正在考虑将其缩短至36到48个月,这可能意味着一些水手的离家和家庭时间减少近三分之一。

“当你在考虑做出那个关键决定时,‘我是在最低服役义务结束时继续留在海军,还是离开海军?’”库图尔说,目标是“这不是你决定的决定性因素。”

其他考虑到水手家庭的生活质量倡议也在进行中。库图尔提到了国防部长皮特·赫格塞斯的指令,要求到2030财年将永久调动费用减半,通过减少军人调动的频率来实现。对于海军来说,这为水手提供了更多的自主权和选择,决定他们的职业发展方式和地点。对于那些希望在一个地点进行多次巡航的水手,官员们设想让调配官提供更广泛的选项供他们与家人考虑。

库图尔表示,提供给水手一个非此即彼的职业发展路径可能会“严重削弱”服务质量。

“这里的期望是,当我们达到一个服务质量更高的地方,包括更多水手在调令和分配中的选择时,这将提高我们的留任能力,”她说。“人们会说,‘是的,这里是我会留下来的地方。’”

在提供更多选择的过程中,库图尔表示,入伍社区管理者正在为水手制定职业路径,以实现所有必要的职业里程碑,并提供技术岗位精通所需的经验,同时考虑他们的偏好和家庭需求。

她表示,在某些情况下,更多地满足水手的偏好可能会带来额外的成本。但她补充说,规划者们正在“寻找效率”,以满足灵活性目标和海军的需求。

她提到了海军作战部长达里尔·考德尔海军上将最近关于将更多水手调配到中级维护设施的评论——这是一项具有强烈技术经验的岸上职责。教官职责也提供岸上的技术熟练度和时效性。

库图尔谈到维护设施职位时表示:“这些是燃气涡轮技术员、炮手或火控员去岸上继续学习他们的专业,教导他人以不断提高他们的工作能力的机会。”

与其他军种一样,海军在2025财年看到了历史性的招募数字,这一转变被高层官员归功于消除阻碍招募人员的繁文缛节,并制定更有效的营销策略……

分类信息
分析域
战略级
主要分类 / 次要分类
政军关系 / 后勤保障
SALUTE 报告
规模
未指定
活动
海军正在考虑缩短水手的第二次海上巡逻时间,以改善人员的留人能力和生活质量。
地点
单位
美国海军
时间
当前
装备
摘要

美国海军正在考虑将水手的第二次海上巡逻时间从50-60个月缩短至36-48个月,以增强留人能力并改善生活质量。海军少将詹妮弗·库图尔强调了退出调查的发现,表明水手的疲惫程度很高。海军还在实施各种生活质量倡议,并开发基于人工智能的留人需求规划工具,以更好地管理人员需求。

关键事实
  • 海军正在分析退出调查,表明水手的疲惫程度很高。
  • 海军少将詹妮弗·库图尔宣布将第二次海上巡逻时间可能从50-60个月缩短至36-48个月。
  • 正在实施生活质量倡议以留住人员。
  • 海军的留人率很高,超过了去年99%的重新入伍目标。
  • 正在开发一种使用人工智能的新留人需求规划工具,以协助人员管理。